Adobe застосувала гібридний підхід, за якого співробітники можуть працювати з дому або в офісі залежно від людини, команди або компанії. Існують певні заходи і збори, які вимагають особистої присутності співробітників, про що відповідним чином повідомляється співробітникам.
- Найкраще підходить компаніям, у яких є виділений офісний простір, де можуть з комфортом розміститися всі співробітники, і які не вимагають від співробітників присутності п'ять днів на тиждень.
- Не підходить для компаній з обмеженим офісним простором і ролями, які вимагають великої кількості особистої спільної роботи або використання спеціалізованого обладнання, що знаходиться тільки на місці.
- Хто використовує
Gallup виявив, що з тих гібридних працівників, які повинні працювати на об'єкті протягом певного періоду часу щотижня, 28% отримують певні дні, коли вони повинні працювати, в той час як 4% заохочуються працювати в певні дні на місці.
Airbnb надає більшості своїх співробітників повну свободу і можливість працювати з дому або офісу в будь-якій точці світу. Вони регулярно планують особисті зустрічі, призначені для спільної роботи, але співробітники можуть подорожувати під час роботи і жити в будь-якому місці на свій розсуд без шкоди для своєї зарплати.
- Найкраще підходить компаніям, які хочуть запропонувати співробітникам максимальну гнучкість і забезпечити кращий баланс між роботою та особистим життям.
- Не підходить ролям, які потребують тісної спільної роботи і підтримки з боку членів команди та менеджерів, а також компаніям, які регулярно проводять особисті зустрічі.
- Хто використовує
Slack дає змогу своїм співробітникам працювати в будь-якому місці і в будь-який час. Також спостерігається відхід від традиційного робочого часу "з дев'яти до п'яти", і співробітників заохочують працювати, коли вони найбільш продуктивні, що дає їм більше свободи дій.
- Найкраще підходить ролям, які не вимагають великої кількості спільної роботи або жорсткого графіка.
- Не підходить командам, яким необхідно підтримувати тісний контакт і які потребують швидкості та ефективності спільної роботи в режимі реального часу.
- Хто використовує
Bupa пропонує позмінний графік для деяких своїх співробітників, де це необхідно. Дні та час узгоджуються заздалегідь, і співробітники можуть ділити свій час між офісом і віддаленим робочим місцем, наприклад, вдома.
- Найкраще підходить: цей тип гібридної моделі роботи поширений у лікарнях і лікарських кабінетах. Змінний графік може бути використаний для забезпечення достатньої кількості персоналу для пацієнтів, а у лікарів можуть бути дні роботи з дому, коли вони приймають пацієнтів віртуально.
- Не підходить вакансіям і компаніям, де завжди потрібна особиста присутність і які не працюють 24 години на добу 7 днів на тиждень.
- Хто використовує
Bupa пропонує позмінний графік для деяких своїх співробітників, де це необхідно. Дні і час узгоджуються заздалегідь, і співробітники можуть ділити свій час між офісом і віддаленим робочим місцем, наприклад, вдома.
- Найкраще підходить компаніям і посадам, що вимагають тісної співпраці та регулярного контакту між колегами.
- Не підходить вакансіям і компаніям, де завжди потрібна особиста присутність і які не працюють 24 години на добу 7 днів на тиждень.
- Хто використовує
Nvidia дотримується гнучкої політики роботи, яка дає змогу всім співробітникам працювати з дому або приходити до офісу, якщо вони вважають за краще. Генеральний директор компанії прагне допомогти співробітникам знайти баланс між роботою та особистим життям.
- Найкраще підходить компаніям, які хочуть скоротити свої витрати на оренду великих офісних приміщень, наймати співробітників з ширшого кадрового резерву і мати більшу довгострокову гнучкість.
- Не підходить компаніям з високим рівнем спільної роботи та ролям, що вимагають великої кількості особистої взаємодії або використання спеціалізованого обладнання.
- Хто використовує
- Найкраще підходить для створення здорового балансу між гнучкістю співробітників і сприянням співпраці на роботі.
- Не підходить компаніям, які хочуть знайти кандидатів із ширшого кадрового резерву і прагнуть максимальної продуктивності своїх співробітників.
JPMorgan розіслав службову записку, в якій попросив усіх своїх співробітників повертатися в офіс принаймні на три дні на тиждень. Багато посад у банку вимагають зустрічей з клієнтами, готовності до зустрічей в останню хвилину, а також навчання і консультування співробітників нижчого рангу, тому банк повернувся до моделі "спочатку на місці".
- Найкраще підходить для робочих місць, які зазвичай вимагають фізичної присутності.
- Не підходить співробітникам, яким доводиться довго добиратися до роботи або виконувати обов'язки з догляду, що вимагають більшої гнучкості.
- Хто використовує
Benefit Cosmetics використовує тритижневий дистанційний і тижневий підхід в офісі, при цьому четвертий тиждень кожного місяця називається тижнем "Think Pink". Протягом цього тижня співробітники, які працюють за гнучким і гібридним графіком, повинні перебувати в офісі з понеділка до четверга і не бронювати відпустку в ці тижні. Ці тижні відведені для семінарів із коучингу, навчання та розвитку, поглинань ERG, коктейльних зустрічей і багато чого іншого.
- Найкраще підходить компаніям, які хочуть надати своїм співробітникам гнучкість, але також хочуть поліпшити співпрацю.
- Не підходить співробітникам, які живуть далеко від офісу і постійно потребують більшої гнучкості у своєму робочому графіку.
- Хто використовує
Після того, як вони нещодавно орендували офісне приміщення в Нью-Йорку (яке охоплює 1 мільйон квадратних футів), інвестиційна компанія BlackRock попросила своїх співробітників повернутися в офіс чотири дні на тиждень. Компанія пояснює це тим, що це пов'язано з кар'єрним зростанням, яке відбувається між членами команди.
- Найкраще підходить компаніям, які насамперед хочуть, щоб їхні співробітники перебували в офісі, але також хочуть запропонувати трохи гнучкості.
- Не підходить компаніям-початківцям, у яких може не бути бюджету на офісне приміщення, що вміщає всіх співробітників, і які хочуть знайти кандидатів із ширшого кадрового резерву (зокрема з-за кордону). Такий підхід також не підходить для ролей, які не вимагають особливої співпраці і можуть бути виконані де завгодно.
- Хто використовує
Раніше цього року Google стала однією з багатьох технологічних компаній, які змінили свою позицію щодо віддаленої роботи. Співробітники, які проживають поруч з одним з офісів компанії, тепер зобов'язані перейти на гібридний графік роботи і працювати в офісі не менше трьох днів на тиждень. Аргументація полягає в тому, що особиста співпраця покращує зв'язок, креативність і продуктивність.
- Найкраще підходить компаніям, які хочуть знайти баланс між перевагами особистої спільної роботи і гнучкістю, яку пропонує віддалена робота співробітникам.
- Не підходить, якщо роботодавець не визначає дні роботи в офісі (що знижує гнучкість для співробітників), ця модель може створити проблеми з плануванням особистих зустрічей і спільної роботи над проектами.
- Хто використовує
Минулого року Uber оголосив, що вівторок і четвер стануть "якірними днями", що означає, що всі їхні співробітники, які не працюють віддалено, повинні перебувати в офісі. У той час як у Uber є кілька повністю віддалених посад, більшість з них тепер гібридні, але компанія також дозволяє співробітникам працювати де завгодно до чотирьох тижнів на рік.
- Найкраще підходить для роботодавців, які хочуть скоротити кількість поїздок на роботу для своїх співробітників і забезпечити гнучкість роботи, зберігаючи при цьому елемент спільної роботи.
- Не підходить компаніям, яким не вистачає офісних приміщень для одночасного розміщення всіх своїх співробітників, що може статися в разі значного зростання відвідуваності в певний день.
- Хто використовує
Dropbox дотримується віртуального підходу, за якого віддалена робота є нормою для всіх співробітників. Їхня нова студія була перепроєктована для заохочення спільної роботи та соціальної взаємодії, з великими конференц-залами та пересувними меблями. У середньому співробітники зустрічаються особисто в студії раз на тиждень, хоча це й не обов'язково.
- Найкраще підходить для роботодавців, які хочуть запропонувати своїм співробітникам більшу гнучкість і не хочуть інвестувати в оренду великих офісних приміщень, що вміщують усіх співробітників.
- Не підходить посадам, що вимагають частих особистих контактів і співпраці.
- Хто використовує
Заохочуйте співробітників максимально використовувати один день в офісі, беручи участь в особистих зустрічах, обговореннях і спільній роботі - роботі та завданнях, які не можна виконати поодинці вдома.
- Найкраще підходить компаніям, які, як і раніше, хочуть регулярно бачити співробітників в офісі та зменшити ізоляцію, яку може викликати віддалена робота.
- Не підходить для компаній, які хочуть звести до мінімуму перебої в роботі співробітників і поставити на чільне місце продуктивність.
Atlassian дає змогу співробітникам жити і працювати в будь-якій із 13 країн, де у них є юридичні особи. У них є повна свобода незалежно від того, чи працюють вони повністю віддалено, гібридно або в офісі. Це означає, що компанія отримує вигоду від широкого кадрового резерву, надаючи їм доступ до найкращих виконавців і збільшуючи різноманітність.
- Найкраще підходить для компаній, які хочуть надати співробітникам максимальну гнучкість щодо того, коли і де вони працюють, що може підвищити задоволеність, продуктивність і лояльність.
- Не підходить компаніям, яким регулярно необхідно зустрічатися особисто для зустрічей або для роботи над проектами.
- Хто використовує
Apple вимагає, щоб всі співробітники працювали в офісі по вівторках і четвергах, і дозволяє окремим командам приймати рішення про третій робочий день. Це поворотний момент до їх початкового плану, в якому говорилося, що всі співробітники повинні працювати на місці по понеділках, вівторках і четвергах.
- Найкраще підходить для задоволення індивідуальних потреб кожної команди і поліпшення спільної роботи в команді.
- Не підходить дуже великим командам (так як координація днів, які працюють для всіх, може бути складним завданням).
- Хто використовує
Незважаючи на те, що корпорація Майкрософт пропонує деякі повністю віддалені і повністю локальні посади, існують певні гібридні ролі, на яких співробітники можуть проводити до 50% свого часу, працюючи віддалено. Вони визначаються компанією, хоча в деяких випадках графіки роботи можуть бути узгоджені в кожному конкретному випадку.
- Найкраще підходить для забезпечення узгодженості в масштабах всієї компанії і забезпечення гнучкості графіків і можливості їх зміни в залежності від вимог бізнесу.
- Не підходить для задоволення індивідуальних потреб співробітника. Цей підхід досить негнучкий і може не відповідати потребам кожної команди або працівника в компанії, що може призвести до низької задоволеності і залученості.
- Хто використовує