Blog

Дохід на одного співробітника: визначення, формула і розрахунок

Занадто часто організації зосереджуються на фінансових показниках і окупності капіталовкладень замість того, щоб по-справжньому виміряти внесок талановитих співробітників. Дохід на одного співробітника залишається одним із найважливіших, але часто не береться до уваги показників бізнесу та HR. Це прямий вимір того, як талант перетворюється на цінність для клієнта, і він є обов'язковим для будь-якої панелі управління кадровою звітністю.

Показник доходу на одного співробітника може бути складним, оскільки вам потрібно працювати зі змінними і забезпечувати точні розрахунки. Давайте розглянемо визначення, формулу і розрахунок виручки на одного співробітника більш детально.
Дохід на одного співробітника - це коефіцієнт, який вимірює загальний дохід організації, розділений на поточну кількість співробітників. Він дає приблизну оцінку того, скільки грошей заробляється на одного співробітника в організації.

Цей показник корисний у таких випадках:
  • Порівняння виручки на одного співробітника з року в рік.
  • Порівняння виручки на одного співробітника з аналогічними конкурентами в тій самій галузі.
Дохід на одного співробітника, звісно, не працює у вакуумі, і необхідно враховувати як внутрішні, так і зовнішні чинники:

  • Плинність кадрів - на дохід на одного співробітника може впливати рівень плинності кадрів в організації. Нестабільний показник плинності кадрів буде безпосередньо відображатися в метричному коефіцієнті, оскільки у формулі використовується «поточна кількість співробітників».
  • Вік організації - якщо організацію було створено нещодавно, то в перші кілька років її витрати, найімовірніше, перевищуватимуть доходи. Це вплине на показник доходу на одного співробітника, тому його слід інтерпретувати в контексті. Інакше кажучи, у молодих компаній виручка на одного співробітника зазвичай нижча, ніж у тих, що відбулися.
  • Галузь - галузь має значний вплив на показник виручки на одного співробітника. Порівняння між галузями не має особливого сенсу, оскільки фактори, що впливають на ефективність бізнесу, різні. Наприклад, індустрія швидкого харчування значно відрізняється від банківської сфери, тому проводити перехресне порівняння показників доходу на одного співробітника не має сенсу.
Деякі люди плутають поняття «прибуток на одного співробітника» і «дохід на одного співробітника». Між ними існує чітка різниця:

Дохід - це загальний дохід, отриманий від продажу товарів або послуг.

Прибуток - це дохід, який залишається після врахування всіх операційних витрат, боргів тощо.

Використання показника доходу на одного співробітника вимагає вилучення відповідної інформації з фінансових звітів вашої організації, тому обов'язково використовуйте показник «дохід», а не прибуток.
Формула зазвичай використовується як річна формула. Таким чином, ви будете використовувати загальний дохід компанії, отриманий за календарний рік, а також кількість співробітників у цьому календарному році. Якщо ви хочете розрахувати його для різних періодів (наприклад, квартального, дворічного), то під час вилучення інформації вам доведеться використовувати відповідний період часу.
Як розрахувати дохід з одного співробітника

Було б гарною ідеєю співпрацювати з кимось із фінансистів, щоб переконатися, що ви отримуєте правильну інформацію з фінансового звіту. Давайте розглянемо кілька прикладів:

Приклад

Компанія виробляє комп'ютерні деталі по всьому світу. Після швидкого аналізу видно, що організація повідомляє про річний дохід у розмірі 500 000 доларів США і має 400 співробітників. Таким чином, дохід на одного співробітника (RPE) становитиме:

RPE = $500,000 / 400 = $1,250 на одного працівника

Це означає, що на кожного співробітника отриманий дохід становить 1 250 доларів.

Чому HR має вимірювати дохід у розрахунку на одного співробітника?

Фахівці з персоналу можуть отримати цінну інформацію, відстежуючи цей показник.

  • Отримання загальної картини того, наскільки добре працює ваша команда - ви не дізнаєтеся про те, як працюють ваші окремі співробітники, але ви отримаєте уявлення про те, як працює ваша команда загалом і наскільки продуктивно ви використовуєте своїх співробітників. У результаті ви можете реалізовувати різні HR-ініціативи для оптимізації продуктивності співробітників, як-от управління вигоранням і моніторинг рівня стресу та робочого навантаження.
  • Виявлення можливостей для поліпшення - особливо коли ви проводите порівняння з галузевими даними, ви можете визначити, чого вам не вистачає. Ви також можете зазирнути до своїх конкурентів, щоб побачити, які методи управління персоналом вони впроваджують для мотивації своїх співробітників. Як простий приклад, деякі відділи продажів мають структуру, засновану на стимулах, для кожного X обсягу продажів, тоді як інші команди мають фіксовану оплату. Ви можете побачити, яка структура винагороди найкраще підходить для мотивації співробітників і, таким чином, для збільшення доходу на одного співробітника.
  • Знання того, скільки співробітників вам потрібно - скільки ще співробітників вам потрібно, щоб збільшити свій дохід на X%? Або, з іншого боку, чи можна зберегти той самий дохід з меншою кількістю співробітників? Ви будете знати, який вплив мають ваші нові співробітники. Це також дає HR місце за столом прийняття рішень, оскільки фінансові цілі безпосередньо пов'язані з HR-ініціативами на початку року.
  • Крім розгляду співробітників як витрат - у більшості річних звітів співробітники вказуються як витрати у своїх фінансових звітах. Проте, дохід на одного працівника дає іншу картину того, як розглядати людський капітал, інвестиції, зроблені в співробітників, і віддачу. Дійсно, поєднання різних типів співробітників на різних рівнях і з різними наборами навичок призводить до отримання доходу і, отже, заслуговує на більш точне вимірювання.
Хоча дохід на одного співробітника є важливим показником, обов'язково використовуйте його разом з іншими показниками і проводьте порівняння, щоб отримати більш точне уявлення про ефективність і продуктивність вашої організації.
Розкрийте секрети ефективного планування, нормування та оптимізації персоналу: найкращі практики на курсі 👉🏻 Нормування та оптимізація персоналу!
👀 Подивіться перше заняття курсу⬇.
2024-10-13 21:46