Книга показує, як описувати ролі, компетенції та scorecards так, щоб ними реально користувалися hiring managers, HRBP, L&D і compensation.
Що роль має змінити в бізнесі, а не які “обов'язки виконувати”.
Поведінкові маркери, які можна спостерігати, обговорювати і оцінювати.
Єдина мова для інтерв'юерів, менше “мені сподобався кандидат”.
Один профіль працює в наймі, розвитку, review і compensation.