Коефіцієнт відбору вимірює кількість прийнятих на роботу кандидатів порівняно із загальним числом претендентів на конкретну посаду. Це статистичний показник, який відіграє важливу роль під час оцінювання процесу відбору та систем найму. Відношення зазвичай виражається у вигляді дробу або відсотка.
Коефіцієнт відбору = Кількість прийнятих на роботу кандидатів / загальна кількість кандидатів.
Припустимо, компанія розмістила вакансію й отримала 100 заявок на цю посаду. Після процесу відбору вони найняли 3 кандидатів.
- Загальна кількість заявників = 100
- Кількість прийнятих на роботу кандидатів = 3
За допомогою формули:
3 / 100 = 0,03
Результат 0,03 свідчить про те, що процес найму на посаду в компанії доволі вибірковий, обираючи лише 3 з кожних 100 претендентів.
Ви також можете виразити цей результат у відсотках, зазначивши, що лише 3% претендентів приймаються на посаду, що ще раз підкреслює конкурентний характер процесу відбору на цю посаду.
3/100 x 100 = 3%
Фахівці з персоналу та підбору персоналу, які бажають поліпшити коефіцієнт відбору, повинні вивчити чинники, що впливають на їхнє охоплення потенційних кандидатів.
Постарайтеся поліпшити описи вакансій, стратегії розміщення вакансій і спростити заповнення заявок.
Проводьте відмінність між вимогами до роботи і приємними пропозиціями, щоб уникнути виключення цінних кандидатів, і шукайте нові канали найму, щоб збільшити кількість оголошень про вакансії.
На цьому ми закінчимо огляд розрахунку коефіцієнта відбору. Для отримання більш детальної інформації ознайомтеся з нашою програмою курсу THE BIG HR COURSE, де розповідаємо про це та багато іншого. Програма також включає курс з аналітики рекрутингу, де дізнаєтеся більше про різні виміри рекрутингу та про те, як забезпечити максимальну віддачу від них.