Книга показує, як провести стратегічну сесію власними силами: підготувати Point A, зібрати варіанти Point B і довести рішення до execution rhythm.
чесна діагностика поточної реальності
вибір майбутнього, а не список побажань
що робимо і чого свідомо не робимо
хто, коли і як рухає рішення
Зібрати дані, запитання, tension і критерії вибору.
Не фасилітувати розмову заради розмови, а вести команду до рішень.
Перетворити рішення на operating cadence, owners і checkpoints.