Управління талантами — це напрям, який важко переоцінити. Воно передбачає комплексний підхід до роботи з кадрами — починаючи із залучення, до довгострокових перспектив розвитку співробітників. Щоб бізнес зберігав конкурентоспроможність, управління персоналом слід розглядати непросто як набір інструментів. Цей напрямок має стати частиною бізнес-стратегії, постійно розвиватися та трансформуватися, підлаштовуватися під запити ринку. А як досягти цього, дізнаєтесь із статті.
Основні сучасні тенденції в управлінні талантами
Усі сучасні тренди HR відображають основні зміни у потребах бізнесу та не забувають про задоволення очікувань співробітників. Взаємна вигода — запорука здорових та перспективних робочих відносин.
Серед найважливіших трендів у HR окремо розглянути варто:
1.Персоналізація підходу Приділяти увагу розвитку персоналу – дуже важливо. Саме тому все частіше роботодавці розробляють для співробітників індивідуальні плани, в яких окремо прописуються такі пункти як персоналізоване навчання та перспективи кар'єрного розвитку. Цей тренд також передбачає гнучкий графік роботи, тому що він дає можливість кадрам краще збалансувати робочий та особистий час і таким чином вийти на максимальний рівень продуктивності. Важливим є і залучення персоналу до прийняття серйозних рішень.
2.Розвиток софт-скіллів. Сучасні HR-тренди виступають за підвищену увагу розвитку навичок емоційного інтелекту. Тобто, команда має бути не лише висококваліфікованою, а й комунікабельною. Чим згуртованіший колектив, тим кращий результат він видає.
3.Роль технологій. Штучний інтелект та загальна цифровізація HR допомагають суттєво скоротити час на пошук кандидатів, оцінку їхніх навичок. Діджитал-аналітика поступово стає незамінним інструментом, який допомагає приймати стратегічно важливі кадрові рішення. Спеціальні онлайн-платформи для навчання та підвищення кваліфікації працівників — можливість адаптувати сучасні програми під особливі потреби колективу, не виходячи з офісу.
4.Залучення співробітників. Управління талантами в компанії буде ефективнішим, якщо HR-відділ зможе створити сприятливу та позитивну робочу атмосферу в команді. Мотивований колектив здатний багато на що. Залучення відмінно підвищують бонусні програми.
5.Постійне навчання та розвиток. Сучасні тенденції у всіх сферах життя та діяльності дуже швидко змінюються, і відбувається це постійно. Щоб колектив був готовий до будь-яких змін, команда на чолі з айчарами та топ-менеджментом постійно має розвиватися, відвідувати тренінги, курси, які навчають програми.
Як HR-фахівцям адаптуватися до нових тенденцій
Щоб управління талантами залишалося високому рівні, айчарам треба тримати руку на пульсі сучасних тенденцій. І ось кілька порад про те, як встежити за трендами і навчитися отримувати з них користь:
1.Навчання та розвиток нон-стоп. Усі хороші HR-менеджери повинні постійно вдосконалювати свої навички та стежити за прогресом технологій. Тренінги, мітапи, конференції, інтенсивні, курси — всі подібні заходи добрі. Здобувши нові знання, айчар цілком може поділитися ним із командою.
2.Створення гнучкої HR-стратегії. Такою, що передбачає швидку адаптацію до різних можливих змін у бізнесі. Подібне HR управління талантами припускає гнучкі графіки, віддалену форму роботи. Деякі бізнеси залучають команду до прийняття різних важливих рішень, і, як показує практика, в такому середовищі таланти функціонують і розвиваються набагато ефективніше.
3.Використання даних прийняття рішень. HR-аналітика стає дедалі популярнішою і популярнішою. До неї звертаються багато бізнесів, вона дієвий інструмент для прийняття стратегічно важливих рішень. Аналітика допомагає збирати та аналізувати дані, прогнозувати плинність кадрів, коригувати напрямки розвитку, оцінювати ефективність навчальних програм.
4.Створення сильної команди HR-фахівців. Без цього неможливе ефективне управління персоналом . Чим досвідченішими і просунутішими будуть фахівці, тим краще це позначиться на команді в цілому та всіх її членах зокрема.
Сучасні інструменти, які допомагають у керуванні талантами
Робота з кадрами – складний, але дуже цікавий процес. Добре, що в сучасних реаліях його можна трохи спростити. Для цього HR потрібно освоїти кілька інструментів:
1.Цифрові платформи дозволяють автоматизувати деякі етапи рекрутингу. ATS або CRM, наприклад, відчутно скорочують час на пошук кадрів та допомагають підібрати тих кандидатів, які підходять максимально.
2.Аналітика у роботі менеджера з персоналу - мастхев. Знаючи реальні дані, простіше ухвалювати стратегічні рішення.
3.Щоб персонал розвивався та вдосконалювався — навчальні онлайн-платформи. Айчару слід підібрати найкращі курси, адаптувати їх під колег та насолоджуватися результатом.
Оскільки розвиток співробітників - важливий тренд в HR , менеджеру не завадить також розробити відповідну стратегію:
1.Зрозуміти, куди потрібно розвиватися тій чи іншій людині, можна, проводячи регулярні оцінювання її знань та навичок.
2.Після кожного навчання важливо отримувати фідбек від колеги, щоб розуміти, наскільки ефективним воно було. Якщо результатом незадоволений ні співробітник, ні айчар, стратегію слід коригувати.
3.Хороше навчання враховує особисті цілі кожного із членів команди.
Щоб управління персоналом було на радість
Всього потрібно любити свою роботу і пройти курси в Mike Pritula Academy. Навчання на цій онлайн-платформі просте та зрозуміле, але водночас дуже інформативне. Уроки дадуть не тільки теоретичні знання, а й розуміння, як застосовувати їх на практиці, щоб отримувати максимальну вигоду. Студенти Академії переосмислюють, що таке управління талантами та закохуються заново у цю роботу. Хочете закохатись і ви? Тоді скоріше записуйтесь - ми зачекалися;)
