Blog

Похвала на публіці: 6 способів підняти вдячність співробітників на новий рівень

Кажуть, хваліть на людях, критикуйте наодинці. Немає нічого кращого, ніж знати, що ваші зусилля гідно оцінені. Будь то хороший чи поганий тиждень, велике навантаження або досягнення багатьох цілей - дуже приємно, коли ваші зусилля визнають не тільки тет-а-тет, а й на очах у інших. Публічна похвала може бути швидкою і простою, і це чудовий спосіб висловити вдячність, мотивувати і підвищити залученість.
1. Суспільне визнання: Командні збори та похвала
Якщо ви ще не проводите загальнокомандні збори на регулярній основі, то вам варто це зробити! Ці щотижневі або щомісячні зустрічі, на яких усі збираються разом, щоб поспілкуватися й обговорити, над чим вони працювали, - чудовий спосіб підтримати єдність вашої команди та допомогти встановити корисні й ефективні цілі. Це час, коли всі перебувають разом і беруть участь в обговоренні, і це фантастична неформальна можливість висловити вдячність за добре виконану роботу, відзначити досягнуті цілі або просто відсвяткувати дрібниці!

Коли люди по колу розповідають іншим учасникам команди про свою щоденну або щотижневу роботу, досягнення та отримані знання, це чудовий шанс висловити вдячність і переконатися, що члени команди знають, як їх цінують. Немає нічого більш мотивуючого, ніж розпочинати робочий день, розділивши з колегами момент роздумів про досягнуте і колективно оцінивши внесок кожного в успіх попереднього дня або тижня.
2. Загальнокорпоративне визнання: "Всі руки на палубі"
Крім командних нарад, чудовою практикою є регулярне проведення загальнокорпоративних зборів "всі в зборі". Під час таких зборів у кожного є можливість розповісти про те, над чим він працював, як у команді, так і індивідуально, залежно від розміру вашої компанії. Досягнення можуть бути визнані та відзначені всіма відділами.

Збори всіх співробітників можуть бути просто короткими зборами на початку або наприкінці робочого дня, де всі зустрічаються, щоб відзначити останні успіхи кожної команди або відділу. При цьому кожен розуміє, що його внесок - це частина загальної картини, над якою працюють усі його колеги, що створює відчуття товариства і спільної мети.

3. Iнструменти управління ефективністю для визнання
Використання інструментів управління ефективністю - це безвідмовний спосіб поширити подяку далеко і широко, не припиняючи при цьому щоденного робочого процесу. Завдяки можливості давати зворотний зв'язок у реальному часі, 360-градусному зворотному зв'язку та регулярним зустрічам із кожним учасником команди, ще ніколи не було так просто впровадити трохи публічної похвали в чийсь день; це буквально так само просто, як надрукувати пропозицію колезі, щоб подякувати йому, сказати, що його цінують, чи похвалити за чудову роботу, яку він зробив на своїй презентації того ранку. Загальновідомо, що комплімент може значно поліпшити день людини, і на робочому місці це не так.

Інструменти управління ефективністю - чудовий спосіб створити культуру зворотного зв'язку. Якщо люди бачать, що керівництво регулярно дає зворотний зв'язок і хвалить їх публічно, вони з більшою ймовірністю візьмуть з нього приклад і робитимуть те саме для інших членів команди. Це створює петлю не тільки конструктивного зворотного зв'язку, а й регулярної подяки для всіх.
4. Оплески колегам: Відзначайте своїх колег
Чудова практика - влаштовувати наприкінці тижня невеликі свята, присвячені дрібницям, які вплинули на роботу співробітників протягом тижня. Це просто, безкоштовно і означає, що всі йдуть з офісу на вихідні, відчуваючи визнання, вдячність і трохи більше щастя.

Усе, що для цього потрібно, - розіслати електронною поштою лист із нагадуванням про те, що необхідно щотижня висловлювати свою думку "За колег". Потім наприкінці робочого дня це зачитується перед усією компанією, щоб похвала напередодні вихідних виплеснулася назовні! Немає жодних правил у тому, що стосується ваших "оплесків"; будь-яка практика публічної похвали в масштабах компанії змусить членів команди підбадьоритися!
  • Похвалу можна подавати анонімно або супроводжувати ім'ям.
  • Вона може бути безпосередньо пов'язана з роботою або стосуватися більш особистого моменту, який вплинув на вас.
  • Вона може бути про що завгодно - велике, маленьке або проміжне.
Ось кілька прикладів дрібниць, за які ви можете подякувати своїм колегам, щоб дати їм зрозуміти, що вони вплинули на вас:

"Спасибі ІМ'Я за те, що затримався, щоб допомогти мені вкластися в строк. Ти працював дуже старанно, і це мало велике значення для проєкту. Я твій боржник!"

"Велике "ура" ІМ'Я за бесіду 1 на 1 цього тижня. Вам було чим поділитися, і я багато чому навчилася. Мені не терпиться написати статтю в блозі для нашого сайту, щоб передати ваші знання з цієї теми!"

"Спасибі ІМЯ за організацію офісної вечірки. Всі чудово провели час, і було здорово відсвяткувати всі разом. З нетерпінням чекаю наступної!"

Якщо ваша організація занадто велика для загальнокорпоративного "ура", це чудова ідея для команд або відділів. Програма "За колег" - це чудовий спосіб для людей отримати подяку від своїх колег і перед ними, а не тільки від керівництва. Це не тільки дає людям зрозуміти, що їхні зусилля оцінені належним чином, а й приємно отримати визнання в присутності людей, які, можливо, не були поруч, не знали про ваші досягнення або ще не мали можливості відзначити ваші успіхи.

5. Обмін публічними зізнаннями у Slack
Шукаєте швидкий і миттєвий спосіб поділитися публічною похвалою? Для цього існує канал Slack!

Якщо хтось щойно досяг мети, написав приголомшливий звіт або зробив усе можливе для своєї команди, ми в Impraise приділимо секунду, щоб висловити свою вдячність using /praise - інтеграції Impraise/Slack. Ніколи ще не було так просто публічно похвалити або привітати колег.

Це особливо зручний інструмент, коли багато людей працюють віддалено; швидкий спосіб публічно висловити свою вдячність, щоб незалежно від того, де перебувають ваші колеги, кожен міг приділити секунду, щоб оцінити їхній позитивний вплив!
Ніколи ще публічна похвала не була так легко інтегрована в культуру компанії. У поєднанні з послідовним конструктивним зворотним зв'язком вона приносить користь усім - від вищого керівництва до співробітників початкової ланки, підвищуючи залученість, утримання та рівень щастя співробітників.
Похвала - це один з інструментів, яким сучасний лідер повинен володіти досконало. У курсі 👉🏻 Сучасний лідер ви дізнаєтеся сучасні технології лідерства для ефективного управління командою.