ПЕРЕСТАНЬТЕ
НАЙМАТИ
ЗА ВІДЧУТТЯМ.
Система інтерв'ю, яка оцінює не впевнений голос і завчену відповідь, а реальну поведінку кандидата.
«Як би ви вчинили з важким колегою?» Кандидат видає відрепетирувану історію. Рішення вже ухвалене за усмішкою і контактом у перші десять хвилин. У scorecard залишаються прикметники, не пов'язані з жодним фактом.
Але майже нічого не виміряло.
Компетенції з поведінки ваших найкращих співробітників, а не з wish list.
Що людина справді робила, а не що обіцяє зробити.
Уточнення, які проходять крізь відрепетирувану оболонку.
Єдина шкала доказів для кожного інтерв'юера.
За двадцять років і тисячі інтерв'ю повторюється один сценарій: дипломи і логотипи замінюють компетенції, запитання народжуються з побажань менеджера, кожен інтерв'юер оцінює власну невидиму ціль. Через три тижні новий співробітник не справляється, а ніхто не може пояснити, чому сказав «так».
Один поганий найм коштує 12–18 місячних зарплат. Книга проводить весь метод — від визначення першої компетенції до рішення комітету — і залишає після себе інтерв'ю, яке можна захистити фактами.
Провести наступне інтерв'ю за доказами →
