НОВА ПОСАДА — НЕ ЗБІЛЬШЕНА ВЕРСІЯ ПОПЕРЕДНЬОЇ
HR-ДИРЕКТОР
ВОЛОДІЄ НЕ
ПРОЦЕСОМ.
ВІН ВОЛОДІЄ ФУНКЦІЄЮ.
Глибокий досвід у рекрутменті, C&B або L&D не складається автоматично в управління всім HR. У новому кріслі з'являються стратегія, аудит, бюджет, аналітика, ризик, бренд роботодавця, зміни і розмова з CEO і радою.
Опанувати всю модель →HRDWHOLE
FUNCTIONONE OWNER
FUNCTIONONE OWNER
куди ведемо people-систему
як вона працює щодня
бюджет, метрики і віддача
ризики, board і C-suite
ДОВертикальна експертиза
→Відмінно керувати одним доменом.
ПІСЛЯІнтегрована система
Вибирати пріоритети і відповідати за весь результат функції.
Книга викладає операційну модель у послідовності, яку варто пройти до першого великого people-рішення: від стратегії та аудиту до довіри CEO, управління ризиком і комунікації з керівництвом.
