КОМПАНІЯ ПІДВИЩУЄ ФАХІВЦІВ І СПОДІВАЄТЬСЯ НА КРАЩЕ
ЛІДЕРСТВО
НЕ З'ЯВЛЯЄТЬСЯ
РАЗОМ З НОВОЮ
ПОСАДОЮ.
Найсильнішому експерту дають команду, а через вісімнадцять місяців люди звільняються, HR отримує претензії, і ніхто не може показати, чого менеджера вчили. Книга перетворює розвиток лідерів із набору тренінгів на керовану систему.
Побудувати машину лідерства →FROMEXPERT
TOLEADER
Оцінити готовність до того, як команда заплатить за помилку.
Дати новому керівнику робочі інструменти, а не побажання.
Перевести розвиток у регулярні розмови і реальні рішення.
Вимірювати поведінку, залученість і рух за траєкторією.
57 шаблонів з прикладами: оцінка рівнів people management, розрахунок ціни поганого менеджменту, програма розвитку, CARE-інтерв'ю, матриця делегування, GROW і індивідуальний план розвитку.
