ОРГЧАРТ КЕРУЄ ВАШОЮ КОМПАНІЄЮ. ЧАС ПОВЕРНУТИ БОРГ.
СТРУКТУРА —
НЕ КОРОБОЧКИ.
ЦЕ ШВИДКІСТЬ
РІШЕНЬ.
Якщо рішення проходить п'ять рівнів, сильні люди не знають, хто за що відповідає, а реальна компанія живе в обхід офіційної схеми — проблема не в комунікації. Структура склалася випадково і тепер вибирає за вас.
Спроєктувати компанію осмислено →STRATEGYdesign drivers
FUNCTIONALexpertise
DIVISIONALmarket
MATRIXintegration
HYBRIDcontext
RAPIDWHO DECIDES?recommend · agree · perform · input · decide
Довести, що проблема справді структурна.
Вибрати принцип об'єднання роботи за стратегією.
З'єднати частини ролями, форумами і правами рішень.
Закрити критичні ролі і зони відповідальності.
Провести людей через перші 90 днів нової моделі.
57 інструментів: design-driver scorecard, матриця вибору структури, RAPID, role charter, transition roadmap, комунікаційний план і метрики перших дванадцяти місяців.
