Project mission control
Забудьте PMBOK, якщо проєкт розвалюється при першому зіткненні з реальністю.
Книга показує проєктне управління як практику рішень: business case, scope, stakeholders, delivery rhythm, risks і closure — без поклоніння методології заради методології.
01Case
Навіщо проєкт потрібен бізнесу і що вважатиметься перемогою.
02Scope
Межі, trade-offs і захист від нескінченного “ще маленького запиту”.
03Rhythm
Щотижневий контроль без мікроменеджменту і театру статусів.
04Risk
Ризики не ховаються в таблиці, а стають управлінськими рішеннями.
05Close
Проєкт завершується результатом, уроками і передачею ownership.
Для реальних проєктів
Коли терміни змінюються, люди сперечаються, а план зустрічається з політикою, залежностями і втомою.
Головна навичка
Вести проєкт так, щоб команда розуміла не лише завдання, а й сенс рішень по дорозі.
