Як створити стратегію лідерства

Ефективна стратегія розвитку лідерства забезпечує міцну основу для наступного покоління лідерів вашої організації і, як наслідок, для успіху бізнесу. Його відсутність може призвести до застою інновацій і втрати мотивації команд.

Розвиток лідерства спрямований на розвиток ключових лідерських компетенцій, таких як стратегічне мислення, прийняття рішень, емоційний інтелект і комунікація. У ньому висвітлюються такі аспекти, як самосвідомість, особистісне зростання, а також здатність розширювати можливості та мотивувати інших.

Ефективний план розвитку лідерства забезпечує структурований підхід, що дає змогу потенційним лідерам упевнено виконувати свої майбутні ролі, орієнтуватися в бізнес-ландшафті, що постійно змінюється, і досягати успіху організації.

Існують різні типи стратегій, які ви можете використовувати в рамках свого плану розвитку лідерства. Ви можете об'єднати кілька стратегій, щоб створити всебічну навчальну програму з розвитку.

Наставництво - це, як правило, довгостроковий процес, заснований на стосунках між двома людьми. У цьому процесі більш досвідчений співробітник (наставник) надає своєму підопічному підтримку, керівництво і пораду. Наставництво спрямоване на розвиток кар'єри та особистісний ріст і дає чудову можливість для передання знань і навичок.

Коучинг - це більш структурований, цілеспрямований процес, орієнтований на досягнення конкретних результатів протягом заздалегідь визначеного періоду часу. Коучинг лідерства - це спільний процес, покликаний допомогти потенційним лідерам покращити свої лідерські навички, подолати труднощі та досягти інших конкретних результатів.

Офіційна програма навчання складається з семінарів або структурованих тренінгів, щоб допомогти поліпшити конкретні лідерські компетенції та навички. Вона може включати в себе онлайн-курси, очні заняття, сертифікаційні програми та багато іншого. Ці програми підходять компаніям, які віддають пріоритет довгостроковому плануванню наступності або розвитку лідерства.

Це включає в себе проходження лідерами коучингу або офіційної програми навчання під час виконання своїх поточних лідерських обов'язків. Часто нові лідери керують командами людей, не завершивши (або навіть не отримавши) навчання лідерства. Навчання на робочому місці допомагає їм розвивати лідерські компетенції під час виконання своїх обов'язків.

Ротація посад - це практика, за якої співробітники (включно з потенційними керівниками) переміщуються між різними ролями або відділами протягом певного періоду часу, щоб розвинути різноманітні навички та підготуватися до майбутнього лідерства. Ротація посад також дає змогу співробітникам краще розуміти різні бізнес-операції в рамках підготовки до керівних посад.

Ці проєкти допомагають потенційним керівникам краще зрозуміти відносини між відділами та окремі ролі. Це також допомагає їм розвивати та вдосконалювати лідерські навички, такі як адаптивність і співпраця. Крім того, вони можуть встановити тісніші зв'язки з ключовими зацікавленими сторонами в різних відділах і командах.

Ця стратегія передбачає співпрацю лідерів для вирішення реальних бізнес-завдань на основі практичного досвіду та групових обговорень. Це дає змогу учасникам розвивати навички, які безпосередньо застосовні до їхньої роботи. Тренінг «Дія» спрямований на розвиток здібностей до вирішення проблем і навичок критичного мислення, а також на досягнення відчутних бізнес-результатів.

Семінар з лідерства - це структурована сесія, спрямована на розвиток і вдосконалення лідерських навичок її учасників. Семінари з лідерства зазвичай містять у собі вправи, які навчають ключових концепцій лідерства, сприяють інтерактивним заняттям і стимулюють дискусії.

Планування наступності включає в себе визначення потенційних лідерів для забезпечення наступності критично важливих ролей і бізнес-операцій в організації. Ефективний план наступності має забезпечувати структурований підхід до підготовки наступного покоління лідерів до просування компанії вперед.

Якщо ви хочете виявити прогалини в лідерських навичках і підвищити самосвідомість серед керівників вашої компанії, зворотний зв'язок 360 градусів може бути дуже корисним. Він збирає інформацію про роботу лідера з різних джерел, включно з колегами, безпосередніми підлеглими і керівниками, пропонуючи всебічну картину їхніх здібностей і потенціалу.

Спостереження за роботою - це форма навчання на робочому місці, коли в контексті розвитку лідерських якостей майбутній або потенційний лідер навчається у досвідченого лідера, спостерігаючи за тим, як він виконує свої повсякденні робочі обов'язки і відповідальність. Це дає їм змогу ставити важливі запитання та моделювати корисну

Гнучкі навички, як-от спілкування, емоційний інтелект, розв'язання проблем та ухвалення рішень, є ключовими компетенціями лідера. План розвитку лідерства має віддавати пріоритет формуванню та розвитку навичок міжособистісного спілкування, щоб бути успішним у підготовці майбутніх лідерів до своїх ролей.

Встановлення та підтримання зв'язків з колегами з різних галузей і з різним рівнем досвіду дає лідерам чудову можливість підвищити свою здатність ефективно керувати. Нетворкінг також є чудовим способом виявити потенційні таланти і бути в курсі останніх тенденцій галузі.

Крок 1: Визначте бізнес-цілі

Перш за все, ви повинні мати повне уявлення про бізнес-цілі вашої організації. Це допоможе визначити типи поведінки, здібності, риси та навички, на яких ви маєте зосередитися в рамках стратегії розвитку лідерства.

Крок 2: Визначте ключові стилі лідерства та компетенції

Залежно від культури вашої компанії та бізнес-потреб, може знадобитися один або кілька стилів лідерства. Дуже важливо визначити ключові компетенції для успіху компанії, оскільки вони стануть основою вашого плану розвитку лідерства.

Крок 3: Оцініть поточні лідерські здібності

Щоб зрозуміти, що потрібно вашій стратегії розвитку лідерства, ви маєте оцінити своїх теперішніх і майбутніх лідерів з погляду ключових стилів лідерства та компетенцій, які ви встановили. Одним з інструментів, який ви можете використовувати для цього, є аналіз потреб у навчанні (TNA).

Крок 4: Виберіть правильні методи розвитку лідерства

Результати оцінки, згадані на попередньому кроці, покажуть вам прогалини в навичках серед майбутніх лідерів вашої компанії. Потім ви можете використовувати це для визначення найбільш підходящих методів розвитку лідерства, які допоможуть усунути ці прогалини.

Крок 5: Розробіть свій план розвитку лідерства

Ваш план розвитку має поєднувати обрані вами методи навчання для створення захопливого навчального середовища. Наприклад, стратегія може містити комбінацію формального навчання, навчання дій, наставництва на керівних посадах, ротації посад і навчання навичок міжособистісного спілкування.

Крок 6: Заохочуйте постійний зворотний зв'язок та оцінку

Зворотній зв'язок 360 градусів - чудовий інструмент для моніторингу прогресу людей під час навчання розвитку лідерства та їхньої готовності до лідерства після завершення. Приклади включають оцінку OPM Leadership 360™ та оцінку RightPath 360.

Крок 7: Вимірюйте, адаптуйте та покращуйте

Щоб ваша стратегія розвитку лідерства була успішною, вам необхідно збирати й аналізувати дані, а потім порівнювати їх із поставленими цілями. KPI для кожної мети допоможуть вам виміряти прогрес, щоб ви знали, що продовжувати робити і як поліпшити свою стратегію.

1. Узгодження розвитку з бізнес-стратегією: Співпрацюйте з вищим керівництвом, щоб адаптувати ініціативи відповідно до довгострокового бачення організації. Це допомагає забезпечити актуальність і вплив.

2. Підтримка залученості та практичне застосування: Спробуйте змішаний підхід до навчання, що включає навчання на робочому місці, наставництво і моделювання лідерства. Складні завдання та коучинг з однолітками також можуть спонукати лідерів застосовувати нові навички.

3. Вимірювання впливу та доказ ROI: встановіть чіткі метрики та використовуйте зворотний зв'язок 360 градусів і оцінку продуктивності для відстеження змін у поведінці з плином часу. Це гарантує, що розвиток лідерства залишиться ефективним і відповідатиме потребам бізнесу.

Компанії, які приділяють пріоритетну увагу і постійно вдосконалюють свої стратегії розвитку лідерства, мають більше можливостей для впровадження інновацій, підвищення залученості співробітників і підтримки довгострокового зростання бізнесу.